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年中订单旺季即将到来,工厂该如何应对突发用工难题?
发布时间:2022/06/23

2022年,全球步入新冠病毒笼罩下的第三年,疫情发酵仍未见底,全球经济增长放缓,国际格局剧变,气候政治发力,产业链供应链重塑加快,地区冲突此起彼伏。在这个国际形势背景下,上半年国内疫情反复,企业生产受到较大的影响,外部订单减少,用人需求降低,不少企业表示今年是近年来招工最好招的时候。

好在全国疫情已经控制,市场信心逐步恢复,企业生产也渐渐忙碌起来。年中的订单旺季即将到来,企业该如何解决突发的用工难题呢?

1、拓展招聘渠道

常用的招聘渠道有:

(1)内推:通过奖励内部员工推荐亲朋好友。

(2)地摊:厂门口、人流量大的地方发传单,摆易拉宝。

(3)劳务:通过第三方人力资源公司送人或外包。

企业首先要强化常规招聘渠道,如内推激励可分阶段激励(入职300,过试用500,满一年1000),又如地摊可通过改善设计,送小礼物等方式吸引人聚集。

然后,可开拓短视频、微信公众号、社群等招聘渠道,还可联系当地街道、劳动服务主管单位等,争取政府的帮扶和支持。

2、丰富招聘的技巧和方法

(1)宣传到位

运用宣传单、宣传牌、社会公告栏的方式招募普工;切勿只用街边小木板的单一招募方式。此外,发动内荐渠道,适度给予推荐人奖励的方式招工,一方面会降低招工成本,另一方面入职后的普工稳定性也会更高。

(2)全员皆兵

招工人员代表的都是公司专业靠谱的形象,在话术上应该一致、尤其对公司经营内容、优势等基础信息应做到聊熟于心,这样会提升普工对公司的认同感,从而提升入职率。

(3)话术技巧

不止对垂直人员进行介绍,只要对公司感兴趣的人员、都应该输出统一话术,让对方见识到公司的专业性;即便他本人不直接参与招工工作,抑或推荐给亲友,提升入职几率。

(4)调动机制

遇到新进员工对岗位匹配度不高的情况,不应轻易解约,应该通过内训加强匹配度,或者启用调岗机制、把对的人放在对的岗位上。还可通过新增工龄奖提高员工留存率,定期组织各种体育文化活动,并把流失率考核纳入各生产车间班组长的考核指标等。

3、灵活的用工模式

企业除了自主招聘以外,还可通过劳务派遣、劳务外包、非全日制用工等方式来满足用工需求。

企业招聘是员工与企业签订劳动合同,由企业菅理。劳务派遣是员工与劳务公司签订劳动合同,日常的人事管理工作如入离职、社保缴纳、工资发放、培训、劳动争议处理等,由劳务公司负责,员工工作则由企业(用工单位)管理。劳务外包是企业将劳务服务项目外包,企业不用直接管理劳务人员,也不直接向劳务人员支付任何费用。非全日制用工,是指以小时计酬为主,劳动者在同一用人单位一般平均每日工作时间不超过四小时,每周工作时间累计不超过二十四小时的用工形式。

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